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富士通 社長 田中 4

田中 達也(たなか たつや、1956年 9月11日 - )は、日本の実業家。 福岡県出身。 富士通 代表取締役社長 、同社取締役会長を経て、富士通マーケティング取締役会長。 レジオン・ドヌール勲章受章。. 「きっと富士通だけの歴史を積み上げても、もしかしたらもう戦えない」と語る富士通の時田隆仁社長(写真:村田 和聡), 5年かけ本業に経営資源を集中させてきた 注:2014年度からは国際会計基準(IFRS)。2020年7月28日付でセグメントを一部変更し、2018年度と2019年度に遡って新セグメントを適用した。旧セグメント「その他/消去又は全社」について、全社共通費用を「テクノロジーソリューション共通」、セグメント間売り上げの消去を「全社消去」として分割するとともに、前者を「テクノロジーソリューション」に統合。その他組織変更や子会社の管理体制の変更に伴うセグメントを一部変更した。図中のテクノロジーソリューションの営業利益率には特殊事項を除いた新セグメントの数値を記載した。旧セグメントに基づく営業利益率は2018年度が6.0%、2019年度が7.9%。 ※:分社化、または事業譲渡, 2017年11月、パソコン事業譲渡を発表する田中達也社長(当時、右から3人め)(写真提供:富士通). リストラなどで本業への経営資源の集中を進めてきた富士通が攻めに転じた。だが世界の競合の壁は高く、成長の柱「DX」は未知の領域。新型コロナという逆風も吹くなか、時田隆仁社長が覚悟を語った。, 目標に掲げた数字を達成できなければ「全てが駄目だった」と評価されるだろう。覚悟はできている。, 日経コンピュータの取材に応じた富士通の時田隆仁社長が口にしたのは、結果責任の重さと自覚だった。2022年度(2023年3月期)に本業の「テクノロジーソリューション」の営業利益率10%を目指す――。田中達也前社長が掲げたものの、未達のまま先送りとなっている「数字」は、今や時田社長自身も経営方針説明などの場で公言する「必達目標」となった。, しっかりと定めた数値目標にとにかく近づけて、追い越すぐらいにやりたいという気持ちは現時点で萎えていない。環境整備というのかな、いろいろな制度や企業文化の変革に取り組んでいる。手応えががっつりあるかと聞かれれば「まだそこまでは」としか言えないが、ここまでできたといったある種の実感は持っている。, 目標達成に向け、富士通は田中前社長時代から本業に経営資源を集中してきた。非中核事業を整理・縮小し、採算性が低い事業や地域から撤退した。, パソコン、携帯電話、ネット接続サービス、カーナビ、半導体といった事業を相次ぎ売却。2020年8月には富士通パーソナルズの携帯電話販売事業を最大手のティーガイアに売却した。, チームや会社のメンバーで日経クロステックを体験してもらうために、30日間無料キャンペーンを実施しています。申込期限:12月11日まで, 2020年11月24日(火) 14:00~17:25 2020年11月25日(水)14:00-17:25, 2020年10月1日に起こったシステム障害と、過去の東証関連記事をまとめました。最新情報を随時追加します。. Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 大企業のものだけでもかなりの数になります。 富士通の田中達也社長が就任以来掲げてきた経営目標の一部を取り下げた。コア事業のテクノロジーソリューションに集中し、新たな時間軸で目標を設定し、さらなる成長を目指すことになった。その実現に向けて、年度途中での役員人事や人員シフトなど大掛かりな組織改革にも着手する。 「時間がない」。富士通の塚野英博副社長が今年の年賀状に書き添えた言葉である。賀状を受け取ったソフト開発会社のトップは驚いた。「例年は『改革する』と書かれていた」からだ。, このトップは次のように感じた。「秋草(直之)社長以降、任期は通例5年。田中(達也)社長も5年なら2020年6月末で退任。塚野さんも一緒だろう。あと1年しかなく道半ばで終わってしまうという焦りがあるのかな。時間がないのは内憂外患の富士通も同じだが」。, 塚野副社長は現在、社長補佐の最高財務責任者(CFO)である。2018年は最高戦略責任者(CSO)も兼務していた。業績会見で「節約」という言葉を好んで口にし、富士通幹部からは「節約が先行し兵糧を出し渋る。CSOのSは節約のS」という陰口も聞こえた。, 塚野氏はCFO就任時の2014年度に1406億円あった設備投資に大ナタを振るい、2017年度には940億円に削減。2000年度には4380億円あったから文字通り桁が違う。研究開発費も2014年度の2027億円を2017年度は1586億円に減らした。こちらも2000年度の4034億円とは雲泥の差となっている。, 内憂外患のうち国内は2019年1月からサービス3部門とプラットフォーム(ハード)の計4部門を新設の「テクノロジーソリューション部門」に統合し、SE出身者が統括する。グループ会社も含めてSEや営業、サービス担当者を本体にまとめて動かす「ワン富士通」を目指す。ハードについてはUNIXサーバーやストレージ事業を中止する話が出ているという。, 人事・総務・経理など事務部門の3割5000人に、営業かSEに職種転換するか退職するかを1月末までに選択させた結果、2850人が退職を決めた。「辞めすぎ」と憂慮する子会社役員がいる一方、「今まで人が多すぎた」と支持する関連会社社長もいる。この社長は「組織を統合し、無駄を削った後、分社戦略でメリハリをつけるべきだ」と言う。, 富士通を数十社に分社し、それぞれに伸びるビジネスを考えさせ、成功したビジネスに経営資源を寄せていくアイデアだ。「AI(人工知能)やクラウド、分析といった素材を使うソリューションを数十社に見つけ出してもらう」。同時に利益が出る従来事業に集中し、ミルクを出し続けるキャッシュカウの事業会社を作ることも重要だという。, 内憂外患のうち海外について塚野副社長は2018年7月の業績発表の席上、「私の時間のすべてを海外事業(をどうするか考えること)に費やしている」と述べた。その結果は同年10月、田中社長の「海外売上高比率は考えない」との発言につながった。今後は海外事業を徐々に縮小していくとみられる。, チームや会社のメンバーで日経クロステックを体験してもらうために、30日間無料キャンペーンを実施しています。申込期限:12月11日まで, 2020年11月24日(火) 14:00~17:25 2020年11月25日(水)14:00-17:25, 2020年10月1日に起こったシステム障害と、過去の東証関連記事をまとめました。最新情報を随時追加します。. 先代: 田中達也: 富士通社長 2019年 - 次代: (現職) この「時田隆仁」は、人物に関連した書きかけ項目ですが、内容が不十分です。 この記事を加筆・訂正などして下さる協力者を求めています(ウィキプロジェクト 人物伝、Portal:人物伝 Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 連日のように発表される、新社長・取締役就任のニュース。 IT×不動産で創る新時代を勝ち抜くスマートで安心な住環境―GoldKey Co.,Ltd, 「人が喜ぶことをやることが仕事を何倍も楽しくします」―山下誠司 (アースホールディングス取締役), Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます). 富士通株式会社の新社長に、時田隆仁(ときた たかひと)執行役員常務が就任することが発表されました。(6月24日開催の定時株主総会にて正式決定), ”FUJITSU”と記載されているパソコンは世界中で大人気で、技術力も高く、理化学研究所と共同開発したスーパーコンピュータ「京(けい)」は、計算速度のランキングで世界首位を獲得したことも話題となりました。, 富士通は2019年3月28日、時田隆仁執行役員常務が社長に昇格する人事を内定したと発表した。https://t.co/YBDkX8f2YI, 富士通株式会社は上場企業ですので、役員報酬が1億円を超えていれば、その金額は有価証券報告書に記載されております。, 時田隆仁さんは、現時点では常務で、役員報酬が1億円以下のようで、有価証券報告書に記載はありませんでした。, しかし、現社長の田中達也さんの役員報酬は記載があり、1億2千2百万円であることがわかりました!, 新社長の年収も大きくは変わらないはずですので、時田隆仁新社長の年収は1億2千2百万円ほどということが分かります!, ちなみに、この金額は日本の上場企業の役員報酬で、ギリギリ500位以内に入るという金額で、富士通という日本を代表する会社の割に低めという印象を受けます。, 時田隆仁新社長の年齢を調べたところ、1962年9月2日生まれということが分かりました!, 1987年生まれのアラサーサラリーマンです。日常の気になる情報を調べてます。スポーツが好きで、留学経験もあることから海外の情報もチェックしています。. そんな大企業の社... 1988年:富士通株式会社入社。金融分野のSIソリューション部門で生保、メガバンクを担当する。. 田中 達也(たなか たつや) 生年月日: 1956年9月11日: 略歴: 1980年 4月: 富士通株式会社入社 2005年 4月: 富士通(中国)信息系統有限公司 董事兼副総経理 2009年 12月: 富士通株式会社 産業ビジネス本部長代理(グローバルビジネス担当) 2012年 4月 「秋草(直之)社長以降、任期は通例5年。田中(達也)社長も5年なら2020年6月末で退任。塚野さんも一緒だろう。あと1年しかなく道半ばで終わってしまうという焦りがあるのかな。時間がないのは内憂外患の富士通も同じだが」。 立て直しは節約から 略歴. 田中 達也(たなか たつや、1956年9月11日 - )は、日本の実業家。福岡県出身。富士通代表取締役社長[1]、同社取締役会長を経て、富士通マーケティング取締役会長。レジオン・ドヌール勲章受章。, 1956年9月11日生まれ、福岡県飯塚市出身。福岡県立嘉穂高等学校を経て[2]、東京理科大学理工学部経営工学科卒業後[3]、1980年4月に富士通に入社。国内営業部門において大手鉄鋼、石油、化学などを担当。, 2000年4月には産業営業本部 産業第二統括営業部 プロセス産業第二営業部長に就任。, 2003年4月から6年8カ月にわたって、富士通(上海)有限公司に赴任。日本での産業ビジネス本部長代理(グローバルビジネス担当)を経て、2012年4月に執行役員(兼)産業ビジネス本部長に就任。, 2014年4月には執行役員常務(兼)Asiaリージョン長として、シンガポールに常駐。, 2015年1月19日、副社長への昇格と同年6月22日付にて山本正已の後を受けて社長に就任することが発表された[4]。2017年1月25日、フランス共和国エリゼ宮殿の叙勲式でレジオン・ドヌール勲章シュヴァリエを受章[5]。2019年6月、取締役会長に退いた[6]。2020年4月富士通マーケティング取締役会長[7]。, 「世の中が大きく変化している現代をチャンスととらえ、 大胆に、軽やかに自分の将来を切り拓いてほしい」, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=田中達也_(実業家)&oldid=76783450. © 2020 経済界ウェブ All rights reserved. 富士通の田中達也社長が就任以来掲げてきた経営目標の一部を取り下げた。コア事業のテクノロジーソリューションに集中し、新たな時間軸で目標を設定し、さらなる成長を目指すことになった。その実現に向けて、年度途中での役員人事や人員シフトなど大掛かりな組織改革にも着手する。文=村田晋一郎, 田中達也社長は2015年の就任時に「デジタル時代においてグローバル競争を勝ち抜くために必要な水準」として、4つの経営指標を掲げた。, 具体的には、営業利益率10%以上、フリーキャッシュフロー1500億円以上、自己資本比率40%以上、海外売上比率50%以上であるが、これらを社長在任中に達成することが田中社長の経営方針の根幹であった。, しかし、17年度の業績を受けて、この5月には「ターゲットに至るプロセスについては、達成までの時間軸を見直す」とし、田中社長の在任中の目標達成を断念した格好となった。そして、経営方針の達成に向けたマイルストーンを含め、将来的な成長を見据えた具体的な対策を10月に発表するとしていた。, そして、10月末に開催された経営進捗レビュー説明会で、田中社長は4つの経営目標の見直しを表明。フリーキャッシュフロー1500億円と自己資本比率40%については、達成のめどが立っているとしながらも、海外売上比率50%は撤回、当面のKPIから除外した。, そもそも田中社長はグローバルビジネスでの経験が買われて社長に就任しただけに、海外事業を積極的に強化してきたが、それが頓挫した格好だ。, 「海外事業は売り上げ規模を追うのではなく、顧客への価値提供により、強固な収益体制の確立を目指す」という。, また、営業利益率については、テクノロジーソリューション事業での目標に切り換えた。富士通の事業は大きく分けると、ICTサービスを展開するテクノロジーソリューション事業、パソコンや携帯電話などのユビキタスソリューション事業、半導体を中心とするデバイスソリューション事業の3つ。そして、田中社長は、「形を変える」ことと「質を変える」ことを打ち出している。, まず「形を変える」として、収益性の低いユビキタスソリューション事業、デバイスソリューション事業は、それぞれ分社化し独立性を高め、富士通本体はテクノロジーソリューション事業を本業として、経営資源を集中させた。, そして「質を変える」として、テクノロジーソリューションの事業内容を進化させ、成長を目指している。経営資源のテクノロジーソリューションへの集中が進んだことから、「形を変える」取り組みは一つのヤマを越えたとしている。, 今回、営業利益率の目標をテクノロジーソリューション事業に限ることで、改めて富士通が勝負する領域が何かを内外に示すとともに、「質を変える」取り組みをさらに強化させていく構えだ。, そして、新たな経営目標として、22年度にテクノロジーソリューション事業で、売上高3兆1500億円、営業利益率10%を目指すとした。, ただし、ここでも海外事業の苦戦は否めない。テクノロジーソリューションでの22年度の営業利益率10%についても、国内事業で13%、海外事業で7%前後のイメージであり、まずは国内事業が成長をけん引する形となる。, 富士通本体とグループ会社に分散している国内1万人以上の営業人員のリソースを重点分野へパワーシフトさせる。そして従来のアカウント営業に加えて、専門営業も強化する。, アカウント営業に専門営業を加えることで、事業部門とのシナジーをさらに高め、付加価値の高い提案・サービスをスピーディーに行っていく方針。専門営業は既に一部の部門で着手しており、20年度には1200人規模にまで増強するという。, 次に「事業の強化」を進める。その基本方針として、「統一戦略によるグローバル商品開発」「自前主義からの脱却」「市場特性に合ったスピーディーなサービス提供」「グローバルに競争力のある人材の獲得・育成」を掲げた。, 「統一戦略によるグローバル商品開発」については、世界の最適な場所で開発を行い、世界に通用する商品・サービスを生み出す。, 第1弾として、AIの開発については、カナダのバンクーバーに本社機能を設置した。また、「自前主義からの脱却」については、テクノロジーにこだわるこれまでの開発姿勢を維持しながらも、有力なパートナーが有する商品やサービスを組み合わせて、高い付加価値を実現する。, 具体的には、5Gネットワークおよび関連サービスの提供に向けて、スウェーデン・エリクソン社と戦略的パートナーシップの締結で合意。田中社長は、「市場の変化に対応するためには1社でやる時代は既に終わっている。富士通の持つ技術やサービスをどの企業と組めば最もシナジーが出るかということを考えた。期待できる関係になる」と語っている。, 「市場特性に合ったスピーディーなサービス提供」については、各リージョンに事業部門や研究開発部門を戦略的に配置してニーズを適切に把握し、地域の営業部門と密接に連携していく。さらに「グローバルに競争力のある人材の獲得・育成」では、世界各地で多様な実践力のある人材を獲得していく。これらの方針に基づき、サービスインテグレーションや商品力の強化を進めていく。, 今回、こうした戦略を実践していく上で特筆すべきは、19年1月1日付の役員人事を発表し、組織の大改革に着手することだろう。, 現在、富士通の代表取締役は田中社長に加え、谷口典彦氏と塚野英博氏の両副社長の3人。今回、谷口副社長が退任し、代表取締役は田中社長と塚野副社長の2人体制となる。代表取締役3人体制を敷いたのは、17年6月の株主総会だったが、わずか1年半で改めることになる。, さらに執行役を現在の執行役員常務以上とすることで、役員数を半減させる。これにより、事業責任を明確化させる方針。なお、代表取締役を含むと、役員数は60人から26人になるという。加えて、富士通研究所、富士通マーケティング、富士通エフ・アイ・ピーなど関連子会社のトップも次々と交代する予定。, 富士通では、こうした役員人事を例年は4月に行っている。今回、年度の途中である1月にあえて前倒ししたことは異例であり、ここに田中社長の強い危機感が感じられる。, また、リソースシフトの一環で、20年度までにグループ全体で5千人規模の配置転換を行う。対象となるのは、総務や経理などの間接部門。富士通ではグループ全体で間接部門は約2万人に及び、4人に1人が配置転換されることになる。, 配置転換に際しては、研修を通じて営業職やシステムエンジニアとして育成し、ITサービスなどの成長分野を強化するという。研修を行うとはいえ、全く異なる職種への配置転換となるため、対象者の適応は容易ではないだろう。富士通側でも研修期間は半年としているが、事業に貢献できるのは1年後と見ている。なお、配置転換後の仕事に合わない社員に対しては、転職を支援する制度を提案する可能性もあるという。, 単に事業の強化だけを考えれば、営業職やシステムエンジンニアを労働市場に求めるほうが即戦力の人材を得られる可能性は高い。しかし、一気に5千人の人員削減を行うとなると、企業側にもダメージは大きい。富士通としても、配置転換でなんとか乗り切ろうとしているところに苦悩が感じられる。, 今回の改革は、大掛かりな人員シフトとなるため、富士通側も成果が表れるのは、20年度前半からと見ている。, 今回掲げた22年度の経営目標に対するマイルストーンでは、18年度と、19年度の業績はほぼ横ばいになると見ている。売上高は3兆円前後で推移するが、営業利益率については18年度の4%、19年度の5%から後半加速型で22年度に10%まで引き上げることになる。, それだけに気になるのは、田中社長の求心力だ。就任時の経営目標を取り下げた上、新たに設定した目標も現実的とは言えるがトーンダウンした感は否めない。今回、22年度に目標を設定したことが、そこまで社長を続けるというメッセージであるならば良いが、それは明言されていない。, また、目標達成までのマイルストーンで20年度、21年度の具体的な数値は明らかにしていない。前任の山本正已会長の5年の任期に倣うならば、22年度を前に退いてもおかしくない。, 今回の新たな目標の達成に当たっては、20年度、21年度の飛躍がカギとなるだけに、田中社長自身の動向にも左右される可能性がある。, 2015年07月23日 富士通のヒューマンセントリックIoT―新たな価値を提供するのは人間中心の視点, 経済界 電子雑誌版のご購入はこちら! 雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める! 電子雑誌版は毎月25日発売です Amazon Kindleストア 楽天kobo honto MAGASTORE ebookjapan.

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